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       1月28-29日，公司召開(kāi)2025年銷售工作總結(jié)暨2026年銷售工作部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理周雷主持會(huì)議。

       公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石冉指出，泰華堂制藥作為四川生物醫(yī)藥集團(tuán)中藥板塊的核心承載陣地，股東對(duì)我們有著高投入與高期待。變革是唯一選擇，這不僅關(guān)系職工的切身利益，更關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

       他強(qiáng)調(diào)，全體銷售人員需重點(diǎn)聚焦三方面核心要求：一是筑牢“共情共擔(dān)”的發(fā)展共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)共情力，要始終與企業(yè)共情、與職工共情，才能凝聚起推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本合力；二是激活“自我驅(qū)動(dòng)”的內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)強(qiáng)化自驅(qū)力，要主動(dòng)打破“要我做”的被動(dòng)慣性，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡闹鲃?dòng)擔(dān)當(dāng)，積極找方法、搶機(jī)遇、拓市場(chǎng)，以主觀能動(dòng)性破解發(fā)展難題；三是錨定“首戰(zhàn)必勝”的目標(biāo)導(dǎo)向，全力沖刺年度目標(biāo)。2026年是泰華堂制藥轉(zhuǎn)型發(fā)展的“首戰(zhàn)之年”，必須實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)首勝、首戰(zhàn)大勝——唯有拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，我們共同描繪的發(fā)展藍(lán)圖才能真正落地見(jiàn)效。

       公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張兵總結(jié)了2025年銷售工作情況，并安排部署2026年銷售重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，2026年銷售工作要以“渠道優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”為核心，通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)渠道歸攏、業(yè)務(wù)邊界拓展，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作與市場(chǎng)響應(yīng)能力；要針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品適配渠道、優(yōu)化價(jià)格、制定差異化推廣策略，精準(zhǔn)投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷量突破；要建立“目標(biāo)-執(zhí)行-考核”閉環(huán)管理體系，開(kāi)展專業(yè)能力培訓(xùn)，塑造協(xié)同型團(tuán)隊(duì)文化，以硬核執(zhí)行力保障各項(xiàng)舉措落地，全力沖刺年度目標(biāo)。

       公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，銷售部各辦事處、新成立部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。